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    1997年前 第一代家装

    阶段特征:未出现专业家装公司,家装业务的开展属于起步阶段,主要以游击队方式为主,市场仍在萌芽状态。未出现专业家装公司,家装业务的开展属于起步阶段,主要以游击队方式为主,市场仍在萌芽状态。

    1997年-2000年 第二代家装

    阶段特征:区域城市开始出现品牌家装公司,业务发展迅速。如浙江中冠、九鼎、南鸿、北京东易日盛、龙发装饰、上海荣欣、广东星艺等。业务?#38382;?#24320;?#23478;?#35774;计师、施工队、专业管理的?#38382;?#20986;现,并相对树立专业品牌意识。业务盈利模式为半包工程业务,毛利在35%。

    2000-2005年
    第三代家装


    阶段特征:区域龙头家装公司拓展全国市场,业务除传统半包施工业务外开始进行主材代购业务并收取渠道费用,但业务盈利模式仍以半包工程业务盈利为主。公司主体业务组成仍以设计师、施工队为核心。


    2005年至2010年
    第四代家装

    阶段特征:家装公司传统模式发展瓶颈出现,全国家装规模领先企业和区域龙头家装企业开始对传统模式尝试改造,同时家?#26377;?#19994;其他产业企业开始尝试介入家装。整体家装模式、整体家居模式、完整家居模式开始出现,但业务模式未能实现真正突破,只是将主材代购业务发展得更具区域规模化而已

    2010年
    第五代家装


    阶段特征:据了解,新出现的第五代家装新模式在浙江、北京、江西均已出现探索企业。其以集团产业化模式,通过整合供应链,给消费者提供一个标准、快速、透明、完整的产品。以家天下的买家模式为例,从产品的研发设计到家装行业的建材、家居产品并提供完整的施工安装服务,实行的是一站式产品模式。通过专业的设计、产品质量控制、扁平采购物流、标准施工安装、一体透明价格、精准时间控制,力争让消费者省心、省力、省时、省钱,全面形成家居产业链的集团营运构架。




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